理事长：负责项目总体规划与设计，指导公司项目实施。

副理事长：主持合作社全面经营管理工作，设置方案和基本管理制度生产流程分析。负责公司组织生产计划的制定，质量方针、目标的制订，批准和实施；负责建立与质量体系相适应的组织结构，并明确其职责、权限和相互关系，包括委派培训的人员；负责任命各部门建立质量体系，批准、发布质量手册，并进行宣传和贯彻，对公司的质量管理和产品质量全权负责；负责特殊合同的评审和批准；负责对职工考核和审批。

办公室(信息中心)：授权下负责组织编制质量手册、程序文件和其它的管理和控制文件；负责质量记录的控制和质量记录的归档保管和处理；负责组织实施职工的教育、培训、考核、认定管理工作；负责质量体系文件和资料的控制、内部质量审核。负责内部日常事务性工作，协助理事长内部协调和管理，对采集的追溯信息汇总核对上报。

财务部：负责合作社财务工作，维护公司正常开支和收入，防止财务漏洞而产生的一切不良后果。

生产技术部：负责种植环节的全面管理，负责实施生产计划、技术措施、编制生产技术、投入品的管理和使用、质量记录表格；编制追溯实施方案、工作计划并组织实施，制订相关规章制度，信息采集、上报以及对数据中心的软硬件系统进行维护，开展员工培训，对生产环境进行监督检查等工作。

种植基地：组织本单位参加学习培训；落实项目建设措施和制度；监督农业投入品的使用和检查验收工作；把基地生产记录上传到信息处理中心，做好信息采集所使用电脑的维护工作。

科研部 ：对采集的土壤以及叶片等样品进行大中微量等常规元素进行检测，并且对土壤的重金属含量进行抽样分析。

销售部：负责芒果采后商品化处理加工过程中的质量安全及质量方针的实施；组织生产车间实施过程控制程序，确保产品质量安全；参与不合格品的评审和处置，制订实施与生产过程控制有关的纠正预防措施；负责搬运、贮存、包装、防护和交付的控制等工作；负责产品标贴，在农产品追溯过程中的网络建设和信息管理，保证追溯信息采集、传递路线的畅通。对芒果标准化生产基地采购生产投入物的检测和核实，对生产的产品进行批次检测，负责生产过程全过程的质量安全追踪监控，负责对各种衡量器具的检查和校准。